當管理峰層與職場新鮮人走在一起…… 人們應該有一起走路的經驗。 走在一起，我們會學到別人所擁有的天賦， 反過來也讓我們重新發現自己的天賦。 人們應該有一起走路的經驗：主管應該與部屬一起走，女人應該與男人一起走，二十歲的科技奇才應該與五十二歲的財務長一起走。走在一起，我們會學到別人所擁有的天賦，反過來也讓我們重新發現自己的天賦。

六十五歲的執行長，和他三十六歲的創業家兒子，對領導有何不同看法？這對父子為了找尋放諸四海皆準的領導素質，展開一段高度知性的對話，不過地點不在辦公室或會議廳，而是靠一起散步產生。整整六個月的時間，他們走了一百英里，翻越一座座山嶺，踩過海邊的沙灘，並在都市大街與州際公路來來去去。一如體力上的鍛鍊，他們彼此學習，更加體認到領導力的本質，以及這段特殊的親子關係。

這本書是兩位作者長途跋涉下的嶄新發現。他們提出有關領導的九項修練，絕對是不同領域的每個領導者，或渴望成為領導者的人必須專注鍛鍊的重點。 每個領導者都有自己的信仰、視角、經驗和風格。這種差異又以不同世代的領導者之間最為明顯。當他們試圖一起達成共同的目標時，他們的作法可能南轅北轍，甚至連預期的結果都不一樣。可是，他們之間還是有許多共通處，並且超乎大多數領導者的想像。

找出這個交集可需要一段探索之旅。以桑德和約拿丹這對父子為例，這個交集確實是用兩條腿走出來的收穫。 領導力的九個P 待人(People) 保持自信。延攬和你一樣行，甚至比你更強的人，讓他們不僅服膺你的要求，也回頭挑戰你，逼你更進步。 目標(Purpose) 為部屬清楚說明你的願景，根據目標斟酌所有的決策。 熱情(Passion) 以第一次接觸的清新態度面對你的職務。

績效(Performance) 在不斷強調「多能工」的文化中，記得聚焦，以及無瑕疵執行成果的重要性。一次做出一件卓越表現。 堅持(Persistence) 成功意味著把「不」留在今天，並努力為明天的「接受」而奮鬥。這需要完全相信自己可以做到的信念。 視角(Perspective) 每天檢查組織內部。如果發現有部屬需要安撫或鼓勵，不要吝惜。他絕對湧泉以報。 偏執(Paranoia) 桑德建議，想像競爭者正拿著槍指著你。

只要能維持競爭優勢，多大代價都在所不惜。約拿丹不同意這一點。他認為，當你接受競爭是資本主義自然形成的結果，就能脫離偏執的控制。你可以有更具創意，而非殺氣騰騰的態度。 原則(Principles) 「領導者真正的苦工所在。」信用和倫理是驅動你每天工作的力量根源。如果你覺得這些東西很空洞，毋需實踐，你就不可能是實至名歸的領導者。做該做的事情，而非言行不一，你的身邊自然就有一群追隨者。

實踐(Practice) 真正的領導者會持續鍛鍊他們的領導力，像藝術家、運動員、音樂家般熱愛練習。每天實踐這九大修練，活出你的原則，直到它們成為你的第二天性。 領導力的挑戰永無休止。這些挑戰也沒有絕對的因應之道。隨著當代領導者需要涉及的領域愈來愈寬廣、複雜，這本書所界定出來的九大修練，必將歷久彌新，持續受到不同世代、不同類型的領導者青睞。

Sander A. Flaum（桑德‧佛隆姆）

醫療保健產業行銷專家，二○○二年醫療保健產業年度風雲人物。目前擔任佛隆姆伙伴企業(Flaum Partners)執行長。他也是前靈智醫學傳播廣告網（Euro RSCG Life）董事長，輔登商學院領導力講座創辦人。他經常接受MSNBC、CNN、彭博(Bloomberg)等電視網訪問，目前居住在紐約市。 Jonathon A. Flaum（約拿丹‧佛隆姆） 領導力教練與演講稿撰稿人。

他是WriteMind顧問公司創辦人暨執行長，專門處理公共傳播和組織活動，目前居住北卡羅萊納州阿什維爾鎮。 Mechele Flaum（蜜雪兒‧佛隆姆） 是行銷之火(Marketing Fire)創辦人，這是一家創意行銷顧問公司。她也擔任過費絲‧波普康的智庫公司（BrainReserve）總經理。目前居住在紐約市。

李嗣涔（台灣大學校長） 李仁芳（政治大學科技管理研究所教授） 黑幼龍（卡內基訓練大中華地區負責人） 散步推薦