貝佐斯寫給股東的信

The Bezos Letters: 14 Principles to Grow Your Business Like Amazon

亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛

作者:史帝夫.安德森、凱倫.安德森

原文作者:Steve Anderson, Karen Anderson

譯者:李芳齡

出版社:大塊文化

出版日期:2019-12-01

條碼:9789865406394

ISBN/ISSN:9789865406394

系列名稱:touch

定價:450元

購買電子書

數量 + -

● 濃縮21封貝佐斯致股東信精華,構建四階段成長循環,總結14條事業成長法則,揭開貝佐斯透過哪些教訓、心態和步驟,塑造出亞馬遜今日的偉大成就
● 不論組織型態、規模大小、行業別等,任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人,都可以應用這些法則,快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功

內容簡介

《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書
《出版家週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯:「做為企業家,意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」

 

        做為一家1997年上市的公司,但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍,達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣,而是它一直默默努力耕耘,多年來都沒有動搖過或改變過,才獲致這樣的成就。


        在亞馬遜這二十年的股東信中,每一封股東信的後面,都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本,透過這項行動反覆向眾人強調,他個人與亞馬遜始終在做的事情,和之前並無不同。


        經營的道理與原則,看來也許都很簡單,但能長期堅持、徹底執行,則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。

 

如果你真心相信正在做正確的事,就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險,循序漸進,勇往直前,成功的果實就在那應許之地。

 

       1994年,貝佐斯30歲,剛新婚一年,卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作,借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站,上市前僅有少數人願意投資,金額也不高,2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元,而1997年公開上市時不過18美元,它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯,以及無數的風險,最後存活下來,成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。

 

       亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司,也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的?

 

       成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的致股東信中。

 

       過去21年,貝佐斯年年親自寫致股東信,揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫.安德森分析這些信件,濃縮箇中精華,總結出14條企業成長法則,揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟,這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。

 

       冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰,但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗,又將之與成功串起關聯,建立成長循環的飛輪,然後加速企業成長,擴大規模,這一環扣一環的經營脈絡,建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上,貝佐斯認定是對的事,想方設法,不斷實驗、失敗、成長,步步推進,貫徹到底。

 

       不論組織型態、規模大小、行業別等,任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人,都可以應用這些法則,快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。

 

       最重要的道理,往往是最簡單的道理,重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑,始終和貝佐斯一樣,堅定不移地不斷重複踐行,則成功在望。

作者介紹

作者簡介 | 史帝夫.安德森 Steve Anderson

 

風險、科技、生產力及創新領域的專業演講人、顧問、未來學家,演講與鑽研主題包括:科技的未來;社交平台的影響;企業如何利用網際網路;企業如何評估及策略性利用風險來獲益等等。曾被評選為領英(LinkedIn)網站上前150名最具影響力人物,有超過34萬名關注者。史帝夫.安德森擁有保險法碩士學位,在保險業有超過35年經驗。


聯絡信箱:Steve@TheBezosLetters.com

 

作者簡介 | 凱倫.安德森 Karen Anderson

 

擁有碩士學位,身為作家、發行人暨許多暢銷書的行銷負責人,三十多年來,幫助許多創業者及企業透過撰書的力量,釐清及傳達訊息,延伸觸角,令事業成長。小時候,她是「保險頑童」,週末時跟著父親巡視建築物及停車場,辨察潛在危險。


聯絡信箱:Karen@TheBezosLetters.com

 

史帝夫和凱倫結縭於1975年,有兩個女兒,更重要的是,他們有七個可愛的孫子女,忍不住心想,也許他們當中的一或多個將來能上太空。安德森夫婦現居田納西州富蘭克林市。

 

譯者簡介 | 李芳齡

 

譯作超過百本,包括近期的《Headspace冥想正念手冊》、《複利效應》、《小規模是趨勢》、《給力》、《智能商業模式》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》、《金錢心理學》、《機器,平台,群眾》、《中國模式》、《區塊鏈革命》。

好評推薦

Jenny  JC 趨勢財經觀點版主
Mr. Market市場先生  財經作家
張天立  TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏志  網路家庭董事長
溫肇東  政大科智所兼任教授/創河塾塾長
聯合推薦

 

各界佳評

 

就像閱讀股神巴菲特的致股東信一般,藉由本書作者史帝夫.安德森整理出的成長循環和14條成長法則,讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格,而聖盃是「聰明地承受風險」!
——Jenny,JC趨勢財經觀點版主

 

本書歸納出14條法則,告訴你亞馬遜如何透過企業的體制與文化,進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負面傷害。這不僅是一家企業的經營指南,也是一本個人成長的指南。
——Mr. Market市場先生,財經作家

 

本書作者透過貝佐斯每年給股東的信,分析整理出來的祕訣包括:「第一天」心態、以顧客為念,以及測試、建造、加速、模組化的循環,確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。
——溫肇東,政大科智所兼任教授/創河塾塾長

 

華特.迪士尼有一個願景,他實現了這願景;貝佐斯有一個願景,他實現了這願景;你也一樣,你可以實現你的願景,而且,若你應用本書中的14條法則,你將能更快速、更容易地實現你的願景。
——李.考克瑞爾(Lee Cockerell),前迪士尼世界度假村營運執行副總

 

史帝夫.安德森敏銳地洞察,貝佐斯刻意擁抱實驗,以幫助他快速得知什麼行得通,什麼行不通。這種測試法可以幫助任何人聚焦於真正重要的東西。簡單講:這是一本必讀之作。
——葛瑞格.麥基昂(Greg McKeown),《少,但是更好》作者

 

史帝夫揭露貝佐斯何以選擇他走的策略流程、路徑與時間軸,向每位讀者展示,如何在你的事業中採用及調整亞馬遜風格的成長激素。我毫無保留地、熱烈地向所有不只是想獲得漸進績效的商界人士推薦此書。
——傑.亞伯拉罕(Jay Abraham),世界知名的企業策略

目錄規格

推薦序  有貝佐斯當你的教練,助你走得更快、更遠  麥可.海亞特

自序  風險與成長

前言  為何撰寫這本書?

安德森總結亞馬遜14條成長法則

1997年貝佐斯致股東信&亞馬遜14條成長法則

成長循環:測試

法則1:鼓勵「成功的失敗」

法則2:下注於宏大構想

法則3:實行動態發明與創新

成長循環:建造

法則4:以顧客為念

法則5:採取長期思維

法則6:了解你的飛輪

成長循環:加速

法則7:產生高速決策

法則8:化繁為簡

法則9:用技術來加快時間

法則10:倡導業主精神

成長循環:規模化

第十一章 法則11:維護你的文化

第十二章 法則12:聚焦於高標準

第十三章 法則13:評量重要的東西,質疑你評量的東西,信賴你的直覺

第十四章 法則14:永遠保持「第一天」心態

第十五章 風險與成長心態

第十六章 亞馬遜之外

2018年貝佐斯致股東信&亞馬遜14條成長法則

亞馬遜的常用詞彙

購買電子書
×