大塊Online電子報

彙整電子報於 March, 2010

四月新書報::風暴正在醞釀,戰鬥才要開始

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《背叛》(夜之屋2)風暴正在醞釀,戰鬥才要開始。一旦夢成為預示,醒來變得更為恐怖。這是清醒的時刻,風馳電掣的夜晚。
《斯德哥爾摩復活人》精彩絕倫,讀來欲罷不能。自《血色童話》之後,未曾有過的上乘恐怖小說。
《看得太少或看得太多的危險》最微弱的訊號,導致最嚴重的後果
不怕及早警覺,只怕太晚發現

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事情從來不是表面上那個樣子,夜后早已提醒

背叛(夜之屋 2)
菲莉絲.卡司特(P. C. Cast)克麗絲婷.卡司特(Kristin Cast) ∕著

這是我的承諾:我不會忘記妳,我將回去,回到死中尋妳回來

永不退燒的系列小說,始終拒絕從美國各大排行榜除名
繼《夜之屋》第一集之後,依然長期盤據紐約時報暢銷排行榜
全系列美國版迄今印量逾700萬冊
電影籌備中,預計2011年出片

一旦夢成為預示,醒來變得更為恐怖。

這是清醒的時刻,風馳電掣的夜晚。
妳必須離開熟悉的路徑,走一條不一樣的路。

橋底下就是錯綜複雜、密密麻麻的舊鐵道。
我們走到橋中央,我讓普西芬妮停步,
往橋下看著那座幽暗闃寂的廢棄火車站。
「我們必須下去那裡。」我告訴普西芬妮……

我是先聞到異味,接著聽見嘶吼和窸窸窣窣的聲音,
最後才真的看見他們。
我在靈視中見到的那盞提燈,掛在牆上生鏽的鐵釘上。
提燈的亮光在蜿蜒粗糙的牆面投射出他們可怖的影子。
他們圍成一個半圓,困住西斯,而他背貼著牆站著,
右手臂有一道新傷口,血液的氣味濃稠且誘人。

這是驅策我展開行動的最後一個動力:西斯是我的!
我不准,絕對不准其他東西吸食我的獵物。

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鏡內底的囡仔
幾米‧繪∕向陽‧文

本書以「鏡子」為主題做了十種發揮,從正反、左右、大小、裡外、遠近、相像與差異、他人與自我等等對照的辭彙概念出發,揣摩兒童如何透過鏡中影像學習觀看自我,可說是台灣童書出版品中難得一見的創作。

向陽老師在台語詩文的世界耕耘多年,這一組十首童詩是他極為鍾愛的作品。他巧妙運用心理學家拉康(Jaques
Lacan)的「鏡像理論」,將之融入活潑的台語聲調、韻律和節奏中,讓兒童同時學習到語言趣味和哲學內涵。

繪本作家幾米在這組早期作品中畫出輕快、自然、隨性的風格,這對於近年才熟悉幾米作品的讀者來說是一項令人驚喜的發現。

教育部定台語標音,隨書付朗讀CD一張。….more

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鏡子裡的小孩
幾米‧繪∕向陽‧文


(這本書是 《鏡內底的囡仔》的國語版,由台語文翻譯後,字詞仍然有一點點不同。)

鏡子裡的小孩
和我長得一模一樣

我有眼睛
他也有眼睛
我有頭髮
他也有頭髮……

(本書未付朗讀CD)。
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定價:250元79折特價:198元


當親人從另一個世界活了回來,你能依然愛他嗎?
斯德哥爾摩復活人
約翰‧傑維德‧倫德維斯特/著

暢銷書《血色童話》作者約翰‧傑維德‧倫德維斯特另一傑作,詮釋死人復活的真實世界,探討真愛是否有限度。

二○○二年,瑞典斯德哥爾摩發生一連串匪夷所思的詭異現象。嚴重的熱浪侵襲,市區內出現成千上萬的老鼠,所有電器皆無法關閉,城市上空瀰漫陣陣電流,市民爆發集體頭痛,整個斯德哥爾摩陷入極度混亂。接著,一切戛然而止。然後,事情發生了。

死人甦醒了……

退休記者古斯塔夫‧馬勒接到一通來自醫院的電話,提供他一則勁爆的獨家新聞:停屍間裡,死人活了過來,到處亂走。原本以為搶到了搶到了大頭條的馬勒,這時卻想到了剛下葬的外孫,難不成他親愛的伊利亞思能再度回到他身邊?馬勒不禁暗自期盼。

艾薇照顧失智的丈夫直到他死去。葬禮兩天後就要舉行。突然,大半夜裡,有人來敲門。艾薇突然想到結婚時的誓約:「不論是好是壞,直到死亡將我們分開。」四十三年前她可沒承諾牧師,她連死後都會珍惜照顧對方。

脫口秀藝人大衛的妻子死於車禍,他祈求上帝讓她復活。但她的復活帶來的卻非他期盼的結果。
他們想要什麼?
他們想要回家。。
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定價:300元79折特價:237元



看得太少或看得太多的危險
喬治‧戴伊&保羅‧蘇梅克/編著

在一切高度相關的世界裏,輕輕一動就可能引起劇烈的反應。原本在周邊看似不重要的小事,也可能在很短的時間內變成全球關切的焦點。這些可能造成不幸的後果,例如美國九一一恐怖攻擊事件;有些則是有益人群、全然創新的發現,例如佛萊明發現盤尼西林。


隨著環境漸趨複雜、變化日益加速,「周邊視力」對企業與個人的成功或甚至是生存,都是一項不可或缺的能力。良好的周邊視力不只是一種感官知覺,也是一種知道哪裏該多加注意的能力,知道該如何解讀微弱的訊息,並且在訊號仍模糊不清時,就知道該如何因應。如何找出警戒缺口,建立預警機制,避免最隱微的危機所造成的最重大衝擊,這是最混亂的時代最該做好的基本動作。

【導讀】接合警戒缺口的七個步驟

經營企業不論再怎麼專注,不免還是會分神,接收到從周邊地帶傳來一波波微弱的訊息。你可能從亞太地區業務經理的口中,聽到了有關新競爭對手的謠傳,使你心神不寧。或者,你看到報紙報導幾名創新人士,在皮膚下植入無線射頻辨識晶片(radio-frequency
identification tags),緊急時可藉以讀取有關個人身份和醫療記錄的資訊。你也許聽說一名忿忿不平的消費者,在部落格上發表的言論正引起人們的注意。

對你的企業來說,這些訊息有什麼意義?周遭這些微弱的訊息中,有哪些值得特別注意?又有哪些大可放心不予理會?隨著環境漸趨複雜、加速變化,「周邊視力」對企業的成功或甚至是生存來說,都是項不可或缺的能力。然而在本質上,「周邊」的定義不甚明確,含糊而又多變。關鍵所在是要找出相干的訊息並進一步加以探討,過濾掉不重要的雜訊,比競爭對手先一步追求機會,或者在問題愈演愈烈之前,就先察覺到早期的徵兆。對於這項任務,你的企業組織做好準備好了嗎?

大多數企業組織缺乏周邊視力這項必要的能力。我們為周邊視力的研究計畫特地發展了一套「策略視力檢查」(Strategic
Eye Exam),並對全球各地的資深經理人進行檢測,他們之中超過百分之八十的人認為,其周邊視力無法勝任所需,而這項缺點明顯地反映在「警戒缺口」上。貴企業組織的警覺性有多高?換句話說,你在過去五年中,有多少次因衝擊性的事件而震驚?一份針對一百四十名企業策略家進行的調查中,結果有三分之二受訪者坦承,所屬的企業組織在過去五年間,受到至少三次重大事件的衝擊。此外,百分之九十七的受訪者表示,其企業缺乏任何預警機制,無法避免未來不再受到類似事件的影響。

人類的眼睛為了周邊視力,具備了一套發展完善的系統,但大部份企業組織的設計,卻是為了將視野狹窄地侷限於手邊的工作上。如此專心一意,也許有利於短期的表現,但可能不利於組織長期的生存,一旦環境改變,更是如此。微弱卻值得注意的訊號,可能被不相干的、使人分心的雜訊所遮蓋。如果位於組織邊陲的人,察覺到了任何重要的早期警訊,那麼組織中其他的部門,是否會接獲、或者是否能理解這個警訊呢?就你曾經遇到的任何一件出乎意料的事件來說,也許在你的組織內部或延伸的網絡中,早已有人事先察覺狀況,但你卻不知道他們已得知訊息,或者他們並不了解這個訊息需要讓你知道。良好的周邊視力不只是一種感官知覺,也是一種知道哪裏該多加注意的能力,知道該如何解讀微弱的訊息,並且在訊號仍模糊不清時,就知道該如何因應。….more

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March 29th, 2010 at 12:00 am